项目介绍

• 平台建设拓展的服务

  (1)以信息化技术手段实现规范化建设。
  (2)管理的层面的整体提升。
  (3) 为中国石油西南分公司《数字化实验室建设》制定典范与改进措施。
  (4) 统一各系统信息数据库、数据接口、数据库类型、项目参数的名称，实现平台对各系统数据自动抓取、定时统计和数据集中管理。

• 提升数据应用水平。

  (1)各院所充分发挥平台数据在科研项目规划、任务下达业务开展资源管理绩效管理、实验室能力建设等方面的基础作用，把实验室管理的各项要求纳入平台中，提升实验室宏观管理水平。
  (2)加强平台数据的挖掘分析，通过对任务/资源分布的横向、纵向比较、优化资源配置、更好地服务质检大数据平台建设和科研战略决策。
  (3)数据安全管理，除数据集中管理外，对数据进行分级管理。

• 建立健全工作机制

  (1)加强平台应用与管理是落实集团公司与分公司科技创新"十三五"规化的重要内容，加强组织领导。
  (2)利于分公司对重点实验室、科研项目的现场督察、期间审查、监督审查等。
  (3)科技管理部门精心组织、细化措施、落实责任、健全工作机制、确保工作顺利推进。
  (4)利于我院综合运用绩效考核手段加强和规范平台管理。